PoCを「やって終わり」にしないための判断基準

PoC（試作・検証）は、本開発に入る前に小さく作って効果を確かめる工程です。ところが実際には、やってみた結果を誰も判断できないまま終わることが少なくありません。

答えられない原因は、たいてい始める前に成功の定義をしていないことにあります。

指標は着手前に決める

PoCを始める前に、「何がどうなったら成功か」を数値で合意しておきます。

これを後回しにすると、報告の場が「便利そうですね」「思ったほどではないですね」という感想の交換になります。感想では、投資判断はできません。

指標を増やしすぎると、結局どれも追えなくなります。次の3つで十分です。

その作業にかかっていた時間が、どれだけ減ったか。いちばん分かりやすく、経営判断にも直結します。

計測方法はシンプルで構いません。導入前に3〜5件分の実測を取り、導入後に同じ条件で測るだけです。

AIの出力をそのまま使えた割合、あるいは人が手直しした割合です。

100%を目指す必要はありません。 「人が確認だけすれば済む」水準に達しているかが判断軸です。

3つ目が最も重要です。

時間も精度も改善したのに、いつの間にか使われなくなる仕組みは珍しくありません。検証期間の後半で、現場の方が自発的に使っているかを必ず確認してください。

検証の結果、効果が見込めないと分かったなら、それは失敗ではありません。

本開発に何百万円か投じる前に判断できたぶん、投資を守れています。 PoCを挟む一番の価値は、ここにあります。

着手前に、次の項目が埋まっているか確認してください。

5つ目が抜けているPoCは、結論が出ないまま自然消滅しがちです。 判断する人を先に決めておくことをおすすめします。

PoCの設計から効果測定まで、和宙工房がご一緒します。初回のご相談は無料です。